欧亮科技股份有限公司人员招聘录用制度

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内容摘要

欧亮科技股份有限公司 人员招聘录用制度 第一章 总 则 第一条 为了使公司有效、合理地利用人力资源,在人才招聘、录用管理 方面规范化、程序化,特制定本制度。 第二条 本制度适用于管理和规范公司各事业部及各部门员工的招聘、试 用、转正等工作。 第三条 公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执 行,特殊情况不能遵照本制度执行的,经总经理批准后方为有效。 第二章 招聘管理规定 第一节 招聘计划 第四条 各部门根据经营管理需要增补人员,填写《人员需求申请表》,经 总经理工作部审核并做出拟办建议后,呈总经理批准。 第五条 《人员需求申请表》经批示完毕后,由总经理工作部保存。 第六条 总经理工作部每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人 员增补申请以及应储备人力进行汇总,结合公司编制以及经营情况拟定月度人力 资源计划。 第二节 招聘程序 第六条 招聘方式,原则上进行公开招聘。通过人才市场,人才交流会,网 上信息及报纸广告招聘。 第七条 应聘人员应呈递以下资料: 1、 填写《欧亮科技职位申请表》。 2、 交验身份证、学历证件、专业技术职务资格证书原件并提供复印件 3、 一寸彩色免冠近照一张。 第八条 由总经理工作部初选确定初试名单,并做好面试前准备工作。 第九条 复试分为面试和笔试。特殊职位的应聘者还须进行笔试。 第十条 经核定录用人员,由总经理工作部统一发放录用通知,安排上岗。 第十一条 对于不予录用的人员,总经理工作部将告知需求部门,并将应聘 人资料存入人才库或依应聘人要求退还。 第三节 面试程序 第十二条 为提高录用人员质量,更好的对录用人员综合能力、技术能 力的考核,总经理工作部对面试工作进行全程参与跟踪和安排,并积极采用不同 的面试模式以达到预期效果。 第十三条 面试形式 1、初试采用结构化面试,通过在面试中表现出来的气质风度、情绪稳 定性、自我认知等个性特征考验应聘者综合能力;(具体面试安排和考核方 向及相关面试题目见总经理工作部《各岗位面试提纲》) 2、复试主要采用对专业技术知识的掌握进行考评; 3、中层以上干部、高端技术岗位需要进行第二次复试,采用一对一 单独面试; 第十四条 面试小组的组成 1、初试:总经理工作部负责人 2、复试:总经理工作部负责人、该岗位直接上级、技术负责人。 3、中层以上干部、高端技术岗位主要由集团公司副总经理、用人单位 经理、技术总工分别进行各方面能力面试。 第十五条 公司各事业部及各部门员工的招聘工作统一由总经理工作部 统筹安排。特殊情况下(技术岗位员工),经总经理工作部同意,可委托用人部 门直接进行人员招聘,但需将人员详细档案、简历交总经理工作部。 第十六条 聘用名单确定后,由用人单位第一责任人签署意见后上报总经理 工作部统一发放录用通知、安排入职。特殊岗位要求集团公司副总经理或董事长 复试并签署意见后方可录用,具体包括: 1、中层以上干部和高端技术岗位; 2、公司员工的直系、旁系亲属、三代姻亲以及未婚夫、未婚妻等; 3、公司部级以上干部的同学、同乡、前任单位的同事关系; 4、各级部门负责人推荐的人员; 5、男性年龄超过 45 岁,女性年龄超过 40 岁; 6、原为公司员工,后因故离开公司者。 第三章 员工录用管理规定 第一节 试 用 第十七条 经核定录用的人员,通知其携带本人相关证件原件以及近期一 寸彩色免冠登记照一张、近期体检证明到总经理工作部报到。 第十八条 总经理工作部审核试用人资料后,由试用人员填写《员工档案 表》、《初聘人员测评转正表》,明确试用期目标并告知试用期人员考核方法和具 体要求等,并为其办理考勤卡(餐卡)并解释使用。 第十九条 由总经理工作部审核入职材料并办理入职手续后,到所派部门报 到,上岗试用,新进员工直接上级根据前述表单要求,认真填写试用期的目标要 求,明确告知试用人员其工作目标与要求。试用人员阅读并同意试用期要求后签 字确认。 第二十条 初聘员工在试用期间由总经理工作部与用人单位共同管理。试用 期人员经评定合格转正后,正式移交用人单位使用管理。共管期间,总经理工作 部负责人员关系管理,用人部门负责工作安排及人员日常管理。 第二十一条 试用人员每半个月须进行一次书面工作总结。根据各岗位性质 与试用期长短不同,划分其测评周期。每半个月界定一次测评阶段,由用人单位 负责人与总经部审阅工作总结,或与本人面谈,共同讨论给予综合评价。评价结 果由总经部告知当事人。 第二十二条 如若未按以上条款执行,经发现追究初聘员工直接上级责任。 第二十三条 总经理工作部为试用人员建立档案,应具备以下资料: 1、 职位申请表、面试评价表、复试意见等; 2、 入职审批表、身份证、学历证明及职称等个人资料的复印件; 3、 试用人填写的公司统一发放的《员工档案表》; 4、 近期体检报告或有效期内的健康证; 5、 前一工作单位离职证明。 第二十四条 录用人员必须参加岗前培训、考试,考核不合格者取消录用资 格。 第二十五条 试用期间应遵守本公司一切规定,如有受记过以上处分者即辞 退。 第二十六条 试用期为 1-6 个月。根据综合评估结果,总经理工作部决定转 正或辞退,试用时间最短不得少于 1 个月,最长不得超过 6 个月。 第二节 转 正 第二十七条 试用期满,同时提交“初聘人员测评转正表”,并根据考评级 别决定试用人员转正或辞退。 第二十八条 各测评阶段累计 2 次评定为“E 差”或 4 次“D 可”者,试用 期评定结果为不合格,不予录用。 第二十九条 各测评阶段累计 3 次评定为“D 可”,延长试用期一个月,进行 二次考评,延长期评定结果仍然有“D 可”者,不予录用。 第三十条 各测评阶段不属上述两类者,原则上试用期评定结果为合格,通 过试用;其中通过试用者累计获得 2 次“A 优”及以上者,可在转正工资基础上 自动上浮一级; 第四章 招聘纪律 第三十一条 未经总经理工作部批准,擅自录用员工,其招聘录用的相关 程序视为无效,总经理工作部将不予办理相关手续,不计发薪酬。新聘人员一律 予以辞退并追究有关负责人责任。 第三十二条 人员入职及转正日期均以总经办签发相关通知单日期为准。 第三十三条 由公司员工向公司推荐优秀人才者,如若录用,公司将给予推 荐者一定奖励。(具体办法见《奖惩制度》)

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